做统筹管理的八字，分别是“全局观念、系统思维、组织能力、领导力、计划能力、执行力、沟通能力、决策能力”。这八个要素都是做好统筹管理必不可少的素质，下面就逐一展开。

全局观念，是指在看待问题时能够把握问题的全貌，把思维拓展到更广阔、更长远的层面。在统筹管理中，偏见和片面的思维会让我们对全局状况缺乏把握，无法制定出全面、长远的、可持续的规划。因此，有全局观念的人懂得如何关注各种复杂情况之间的联系与影响，更容易做出正确的决策。

系统思维，是指看待问题，需要从系统的角度去思考、分析和解决问题。在统筹管理中，系统思维可以让我们更好的理解整体，识别各种因素，找出影响因素与要素相互关系，并设计具备适应性、变化性和复杂性的方案。换言之，系统思维可以让我们将眼光放长远，创造更多的机会，并取得更好的成果。

组织能力，是指将整个工作落到实处的能力。在实现统筹管理时，需要将整个工作按照顺序、时间、成本、质量和可持续性等方面有机地组合起来，使之成为一项完整、全面的工程。组织能力需要我们更好的掌握工作进程，规定工作流程，制定应对方案，实时监控指标、风险和进程，并保持良好的沟通、协调与合作。

领导力，是指在团队合作中，发起和引导团队达到共同的价值和目标的能力。统筹管理需要有一个驱动力，也就需要统筹管理者有足够的领导力，可以提供团队需要的激励、支持和指导，鼓励团队成员展示创造力和承担责任。在很多情况下，领导力并不仅仅是行使权力、取得成功，更是为了发挥自己多余的影响力，在团队中成为表率。

计划能力，是指在制定工作计划方面的能力。在统筹管理方面，计划能力是至关重要的。制定一个计划需要我们考虑各种因素，包括目标、步骤、资源、时间、质量等等，同时我们也需要建立指标、控制风险、调整方案、时刻关注进展、预会证实等等。总之，一个好的计划，需要时间和耐心，而不仅仅是随意抛出一个设想。

执行力，是指能够按照计划和规范的精神积极地实现工作的能力。在统筹管理中，只有执行力的高低才能衡量团队是否具备成本、时间、验收、风险、质量等的要求。缺乏执行力，意味着将输掉辛勤付出的最后一步；而高执行力，则能带来全面优化的回报。

沟通能力，是指在表达与传达信息、接受与理解信息、与他人互动与协商沟通环节上的能力。在统筹管理中，沟通能力极其关键。统筹管理的过程往往与众多的团队成员、利益相关方与内外部人员进行信息交流，甚至还需要准确地评估市场、客户及竞争对手等众多要素。这些在沟通过程中，需要我们流畅、准确、完整地表达信息、正确理解他人意思，并时刻保持耐心与清醒的认识。同时，也要切实了解他人的反馈，并据此进行优化或调整。

决策能力，是指在无法确定要做出的最终方式时，能够做出符合自己的判断的能力。在统筹管理中，决策能力是至关重要的。很多时候，无论是计划制定还是执行过程中，我们都可能面临是否做出一项重要决定的问题。而处理好这些决策可能代表着获得巨大的回报，或者是浪费大量的能力，这就需要统筹管理者具备正确的决策能力。正确的决策能力需要我们考虑各种因素、排除干扰和噪音，分析局势、建立指标、划分优先级等等。综上所述，拥有正确的决策能力可以让我们在竞争中保持优势，获得更多的成功机会。

综上所述，做统筹管理的八字是整个过程的核心和关键。如果要有效地发挥他们的力量，则需要我们始终保持全局视野、系统思维、组织能力、领导力、计划能力、执行力、沟通能力和决策能力这八大素质。这些素质的愉快或者优秀天分需要我们不断磨砺，才能在竞争中立足并获得成功。